美第奇效应是指在想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感。

从这个定义出发，我们可以大致了解作者创作这本书的动机：当想立足于不同领域、不同学科、不同文化的交叉点上，你可以将现有的各种概念联系在一起，组成大量不同凡响的新想法。

“美第奇效应”，源于15世纪意大利美第奇家族及其在文艺复兴时期突发的创造活动。

不同领域、学科、文化的人经互相交,在交叉点上进行联系,产生一些新想法的现象。

一组来自不同领域的研究人员发现了解读猴脑维的秘密；一位厨师把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹调，让厨艺界感到耳目一新；蚂蚁觅食行为让一位工程师得到启迪，发明了能够监控z争区域上空的无人驾驶飞机……

早在文艺复兴时期的意大利，美第奇银行家族就曾经资助过在各学科领域中创新的人，使得多学科、多领域的交叉维创造出惊人的成就,居住在这所城市里面，他们得以互相了解对方，彼此相互学习，从而打破了不同学科、不同文化之间的壁垒。

他们一同用新的想，开创了后来被称为“文艺复兴”的时代。

美第奇家族对艺术的赞助可谓不遗余力，他们在银行、艺术、哲学、政治等领域纵横捭阖，左右逢源，为整个家族赢得了不朽声名。

后来人们得到启发，把各个领域和学科的交叉点上出现的创新发明或发现，称为“美第奇效应”。

美第奇效应或许是不能复制的，但对于现今的商务人士来说，如何善加利用金钱的颠覆力量，美第奇家族绝对是可效仿的最佳模板。

交叉领域往往是产生美第奇效应的黄金点〗个关键点：

1.量产是有质量创意的前提也是最容易最好的方法

2.要重视不经意产生的想法，可能这些想法现在看起来不切实际但有可能在某时会产生价值，应该常臣备记录这些想法，这也是量产的一种方式。

时至今日，人类仍然能够感受到美第奇家族当年影响的余脉≈在，作为一般人或者一个团队、一个组织中的一员，我们同样也可以创造“美第奇效应”。

我们也能够点燃智慧的火花，让伟大的想之火熊熊燃烧∫们可以把不同的学科、不同的文化汇集在一起，找到它们之间的联系，进而创造出“美第奇效应”来。

在一个人员构成多元化的组织中，往往会有更多的机会产生各种特的想法。

这里，作者并没有将多元化的概念限定在不同学科方面，这一概念同时适用于不同的文化、种族、地理区域、年龄以及别等方面。

一个多元化的组织应当允许出现不同的观点、方法以及维方式。多元化是一个业经证实的、减少概念组合过程中出现不确定因素的有效方法。

尽管同一个多元化组织中的人们一起工作是提高创造力的非常好的方法，但是我们却很少使用这种方法。

但是，多元化并不是一个轻易就会引起人们重视的建议，因为我们通掣意与和自己相像的人在一起相的倾向：因为这样会使得人们做起事来感到顺手。

因此，人们需要克服在人际关系中的主观感因素，敢于向组织当中的任何人表达不同的意见‖时，还需要有一个开明的环境，让备种想法畅通无阻，相互交叉。

为了能够产生交叉想法，我们必须增加发生随机组合的机会“业多元化会让这种机会得到增加，或者我们与各种类型的人接触时，也可以使这样机会得到增加。
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